此次“聯合驗收”是軌道交通裝備公司總結了多年現場施工和設備管理經驗，以3#、8#TBM返廠前交接為契機進行的一次工程管理創新。公司根據租賃期滿設備返還要求研究制定了驗收大綱，組織工程、技術、生產工作隊伍與施工單位對接，分刀盤、前盾、主驅動等三十五個項目進行動、靜態驗收，形成了詳細的設備磨損及配件損壞清單，并與施工單位共同確認。為設備返廠需改造維修或更換配件、改良設計及質量管理等相關工作的提前部署提供了詳盡資料，對因施工單位操作不當導致設備故障或配件損壞嚴重影響設備壽命及維修再造成本等問題當場明晰責任。

 “聯合驗收”的成功推行，為優化設計、設備維修再造、各部門明晰責任分工，明確租我雙方的權利義務提供了有力依據，完善了租賃設備管理體系，也是公司降本提效，精益管理，風險管控的成功實踐。（李國朋）