為深入貫徹青島北船重工九屆四次職代會會議精神，軌道交通公司組織全體職工認真學習總經理王國海所作的《聚焦效率效能效益 立足基本管理單元 夯實崗位主體責任 強化六定要素管理 開啟“十四五”高質量發展新征程》工作報告，認真總結2020年各項工作，結合2021年面臨的形勢和面臨的各項任務，以突出效益為目標，積極研究落實對策措施和工作思路。

一、市場開拓主要工作思路

2021年公司將在深入挖掘盾構機產品的差異化、智能化、國產化的同時，持續開發橋梁等鋼結構產品、橡膠鍛造機械等非標產品市場，實現以特種盾構機及頂管設備主的應用裝備產業多元化發展。

1.積極開放經營思路，憑借集團優勢以及公司現有的技術、裝備、研發生產能力，發展與相關企業的戰略合作關系，相互發揮優勢、補足短板，實現互利共贏的新局面。

2.提高現有盾構機設備使用率，充分應用于工程租賃，以青島地鐵6號線為重點目標，持續跟蹤后續的5號線、2號線東延、7號線等重點項目以及國內其他地鐵項目。積極搜尋并跟蹤國內外盾構機采購信息，爭取形成整機銷售。

3.借助集團與青島市的戰略合作，在充分利用現有設備的條件下，運籌其他設備廠商設備用于青島地鐵工程租賃。

4.將增值服務作為盾構機產品發展的新方向，在技術咨詢、工程管理、設備維護保養、故障排除、操作及施工培訓以及掘進施工周邊配套工程等方面拓展產品空間。

5.加快“自行式礦用全斷面掘進機”等設備的產品和市場開發，實現其在煤炭等采掘行業的應用，力爭盡快推向市場；持續關注市政地下空間頂管機市場。

6.借助青島市橋梁建設發展的上升趨勢，依托集團實力和品牌以及公司具備的鋼結構施工資質、經驗，持續開發橋梁鋼結構市場，爭取在該產業領域實現較大的突破。

7. 應用裝備產品結構多元化發展。利用現有的垃圾焚燒爐制造經驗，保持該產品的市場占有率；以上置式硫化機為突破口開發橡膠機械市場；持續開發船舶和海工配套訂單，拓展經濟增長點。

8.加強應收賬款清欠力度。公司領導班子分工清欠，確保應收賬款清欠工作積極開展清欠目標逐步實現。對重點難點清欠項目，通過催款函、簽訂還款協議、律師函等手段清收欠款。必要時通過法律途徑保護公司權益。

二、技術創新與科技管理

1. 加大現有盾構機設備的壽命、應用技術、施工效率研究，提升產品附加值。通過主軸承等核心配件研究，延長產品生命周期；提高產品部件互換性，建立通用型部件備品備件庫；建立再制造產品壽命評估體系，保證再造設備可靠性。以青島地鐵6號線及6號線延長段為重點目標，提高現有設備利用率。

2.力爭實現“自行式礦用全斷面掘進機”等設備的產品設計研發突破，爭取在城市地下空間開發、油氣管道等領域獲取優勢，

3. 加強非標機械設計，建立健全非標機械設計流程及規范，從技術角度降低設備成本，通過設計優化、工藝改善、外購件比選降低成本，提高設備性能，為公司轉型提供技術支持。

    4.重視研發過程中自主知識產權申報，預計年度申報專利3 件，發表論文 1 篇，同時將積極爭取國家、省、市、集團的相關項目支持。

三、加強兩金壓降組織領導，從嚴考核，確保壓降目標完成

1.強化組織領導。公司主要領導掛帥親抓親管，班子成員明確分工，靠前指揮，確保應收賬款清欠工作積極開展清欠目標逐步實現。

2.進一步清理重點難點項目。對重點難點清欠項目，尤其3-5年清欠項目，采取必要措施，通過催款函、簽訂還款協議、律師函等手段清收欠款。必要時通過法律途徑保護公司權益。

3.將“兩金”凈額增幅等指標，作為全面預算管理的指標，提高管控水平，優化管理流程，對有關部門年度考核的硬性指標責任落實到人并加以考核獎懲。積極推行“兩金”管控的常態化、長效化，確保“兩金”管控目標的實現。

四、做好全年生產規劃，持之以恒提質降本增效

1. 嚴格落實安全生產責任制，不斷完善安全生產管理的鏈條，切實提升安全管理水平。加強安全生產宣傳教育培訓，強化安全意識，加強安全管理檢查和考核，切實將安全管理到位、檢查落實、考核到位，推進安全生產的持續改進完善。

2. 根據6號線盾構設備改造維修生產任務要求，加強生產策劃、組織、實施，做好原材料、場地、人員等各項生產資源的準備和規劃工作，保證生產場地和工期。根據施工要求嚴格把控好備件和材料準備時間節點；提高生產管理水平，提高計劃執行力，提高生產效率。

3. 加強源頭管理，狠抓設計成本。提升設計質量和效率，規范合同設計、詳細設計、生產設計等各階段的設計標準，提高標準件和通用件的使用比例，從源頭降低設計成本。做好設計策劃，降低設計功能冗余，數量冗余、材質冗余、壽命冗余，減少簡單和重復錯誤。

4.加強生產、設計、物資配套、庫存管理等各部門聯動，做好生產要素和生產條件準備，提升庫存物資利用率，降低各環節浪費。

5.加強采購成本管理。統籌設計、生產、工程、成本和物資等部門意見，優化采購方案，提高采購性價比。加強供應商管理，爭取長期最惠合作，提高采購效率，降低采購成本。

6.注重產品質量，控制質量成本。科學制定驗收標準，從過程控制、合規檢驗、責任追究等角度提高物資輸入質量。統籌質量與效益的協調性，即不應過度追求質量而侵蝕效益，也不應過度和追求效益而降低標準。

五、做好常態防控疫情，保障生產經營

進一步提高政治站位，按照集團公司和武船集團的決策部署，落實“保住疫情防控就是保住經營生產“的原則，深刻認識做好疫情防控工作的重要性，持續鞏固疫情防控戰果，及時了解最新防疫政策動態，組織員工有序接種疫苗，做好其他各項防控準備工作。在疫情防控常態化前提下，堅持穩中求進總基調，直面困難挑戰，把握發展機遇，持續降本提質，狠抓工作落實，努力完成發展目標。

六、堅持黨的領導，加強黨的建設和管理體系建設

1.深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的基本理論路線方略，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，按照集團公司和武船集團、本北船重工的決策部署，提高政治站位，落實從嚴治黨主體責任，加強干部隊伍建設，將黨建工作與公司發展深度融合，推動公司高質量發展。

2.根據武船集團北船重工對管理體系的建設要求，不斷完善規章制度，加強內控體系建設。規范決策程序，嚴格執行“三重一大”決策制度，加強招標管理，完善供應商信息庫，確保公司整體招標工作質量與時間節點。嚴格供應商評審，加強承包工程管理，完善過程監控。

2021年公司將在武船集團北船重工的堅強領導下，貫徹新發展理念，直面發展中的困難和挑戰，克服疫情帶來的不利影響，創新思路，把握機遇，凝聚力量，以更加奮進的姿態和堅定的信心，確保完成各項工作任務。